Redegjørelse for Åpenhetsloven 2026
Denne redegjørelsen er utarbeidet i tråd med lov om virksomheters åpenhet og arbeid med grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold (Åpenhetsloven), som trådte i kraft 1. juli 2022. Loven pålegger større virksomheter å gjennomføre
aktsomhetsvurderinger for å identifisere og håndtere faktiske og potensielle negative konsekvenser for menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold – både i egen virksomhet og i leverandørkjeden.
Tindegruppen sitt arbeid med aktsomhetsvurderinger bygger på OECDs veileder for ansvarlig næringsliv, som også ligger til grunn for loven. I henhold til denne veilederen skal virksomheter:
a) Forankre ansvarlighet i retningslinjer og styringssystem
b) Kartlegge og vurdere risiko for negative konsekvenser
c) Iverksette tiltak for å stanse, forebygge eller begrense risiko
d) Følge opp og overvåke gjennomføring og resultater
e) Kommunisere åpent med interessenter f) Sørge for eller bidra til gjenoppretting ved påviste brudd
Aktsomhetsvurderingene skal tilpasses virksomhetens størrelse, bransje, kontekst og risikobilde, og oppdateres regelmessig. I henhold til §5 i Åpenhetsloven offentliggjør Tinde Gruppen denne redegjørelsen for å gi innsyn i:
• hvordan virksomheten er organisert og hvilke rutiner vi har for ansvarlighet
• hvilke risikoer vi har avdekket og vurdert som vesentlige
• hvilke tiltak som er gjennomført eller planlegges for å håndtere disse
Denne redegjørelsen gjelder for rapporteringsperioden frem til 30. juni 2025, og er godkjent av Tinde Gruppens øverste ledelse. Den vil oppdateres årlig, og ellers ved vesentlige endringer i risikobildet eller virksomhetens praksis.
Virksomhetsbeskrivelse
Tindegruppen har som visjon å bygge varige verdier for bedrift og kunder. Igjennom virksomhetsområdene Tindehytter, Vena, Elda, Skar, Vard og Ronda skal vi være en ledende leverandør av kvalitetsprodukter. De ulike virksomhetsområdene realiseres igjennom
selskapene Tinde Hytter AS, Tinde Utvikling AS og datterselskaper av disse.
Tindes historie går helt tilbake til 1968 igjennom etableringen av Horten Hus. I 2002 ble hyttesatsingen tatt over av Haverstadfamilien og Tinde Hytter etablert som eget merkenavn.
Tinde Hytter er en av de ledende varemerkene i hyttemarked i Norge. Det leveres hytter i Østlandsområdet, Trøndelag, Nord-Vest landet og Telemark/ Vestfold.
Tinde Utvikling har stor tomteportefølje i eget selskap og datterselskap som både er under utvikling og i salg. Områdene er i Gudbrandsdalen, Trøndelag, Stryn, Valdres, Geilo og Oslo området. I tillegg er det offensiv satsning på prosjekter der kunden lett skal finne drømmehytta og andre prosjekter ferdig prosjektert.
Konsernet bygger på et sett kjerneverdier som skal prege organisasjonskultur og
arbeidsform:
• Pålitelig og solid
• Kvalitet i alle ledd
• Innovativ og fremtidsrettet
• Prestasjonsorientert
Disse verdiene er rettesnor i møte med kunder, samarbeidspartnere og ansatte, og understøtter Tindes ambisjon om å være en markedsledende aktør i det norske hyttemarkedet.
Tindegruppen er en del av det organiserte arbeidslivet, og er tilsluttet:
• Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO)
• Boligprodusentenes Forening
• Byggenæringens Landsforening (BNL)
Dette gjenspeiler virksomhetens engasjement for ryddige arbeidsforhold, ansvarlighet og deltakelse i det seriøse næringslivet.
Forankring i egen virksomhet
Tindegruppen har etablert rutiner for å sikre at arbeidet med menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold er forankret i hele organisasjonen – fra ledelsen til den enkelte ansatte. Forankringen skjer gjennom både opplæring, forståelse av sentrale retningslinjer, og regelmessig bevisstgjøring.
Introduksjon ved ansettelse
Alle nyansatte skal ved oppstart gjennomføre en introduksjon til virksomhetens styrende dokumenter og rutiner. Hensikten er å sikre forståelse for Tindegruppens ansvar og forpliktelser knyttet til menneskerettigheter, arbeidsforhold og HMS.
Følgende temaer inngår i introduksjonen:
• Etiske retningslinjer: Gjennomgås av HR-ansvarlig eller nærmeste leder. Den ansatte skal bekrefte at dokumentet er lest og forstått.
• HMS: Gjennomgås av HMS-ansvarlig, og omfatter rutiner ved akutte hendelser, ulykker og øvrige HMS-forhold som er relevante for stillingen.
• Avvikssystem: Den ansatte skal få opplæring i hvordan kritikkverdige forhold – inkludert brudd på menneskerettigheter eller anstendige arbeidsforhold – kan meldes og behandles på en trygg og ansvarlig måte.
Årlig repetisjon og bevisstgjøring
For å opprettholde en høy grad av ansvarlighetskultur i virksomheten, har Tindegruppen innført årlig rutine for repetisjon og bekreftelse. I løpet av første kvartal skal alle ansatte motta virksomhetens etiske retningslinjer og overordnede HMS-dokumenter digitalt via interne systemer. Denne praksisen skal sikre kontinuerlig bevissthet om virksomhetens ansvar, og bidra til å gjøre arbeidet med menneskerettigheter og arbeidsforhold til en integrert del av organisasjonskulturen
Organisering og ansvar for aktsomhetsvurderinger
Tindegruppen har etablert en tydelig rolle- og ansvarsfordeling for arbeidet med aktsomhetsvurderinger. Dette skal bidra til god forankring, effektiv oppfølging og kontinuitet i prosessene.
Øverste leder
Administrerende Direktør har det overordnede ansvaret for at virksomheten etterlever Åpenhetsloven. Dette innebærer å sikre at arbeidet med aktsomhetsvurderinger er integrert i virksomhetens styringssystem, og at det gjennomføres i tråd med OECDs retningslinjer for ansvarlig næringsliv. Administrerende Direktør skal sørge for at det er etablert nødvendige rutiner, roller og ressurser internt, og har ansvar for at den årlige redegjørelsen oppdateres og publiseres innen lovens frist 30. juni hvert år.
Arbeidsgruppe
For å sikre systematikk og fremdrift i arbeidet med aktsomhetsvurderinger, har Tindegruppenetablert en tverrfaglig arbeidsgruppe. Gruppen har ansvar for å gjennomføre kartlegging, vurderinger, følge opp leverandører og sørge for at prosessene forankres og dokumenteres i tråd med Åpenhetslovens krav. Arbeidsgruppen er et sentralt verktøy i implementeringen av
arbeid med ansvarlighet i verdikjeden.
Arbeidsgruppen har en sentral rolle i å:
• Planlegge og gjennomføre kartlegging av leverandørkjeden.
• Identifisere risiko for brudd på menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold.
• Foreslå egnede tiltak for oppfølging av leverandører og utarbeide rutiner
• Utforme innholdet for eventuelle spørreskjema eller informasjonsinnhenting fra
leverandører.
• Bidra til utarbeidelse av den årlige redegjørelsen.
Utover faste rutiner for onboarding av leverandører og kontraktinngåelse, er arbeidet med åpenhetsloven delt inn i to faste faser gjennom året:
- Fase 1 – Arbeidsgruppen gjennomgår endringer i konsernets innkjøpsmønster og leverandørbilde sammenlignet med foregående år. Det vurderes om nye produkter, tjenester eller leverandører har medført endringer i risikobildet. Basert på gjennomgangen defineres prioriteringer for videre kartlegging og eventuelle tiltak. Tiltak kan omfatte stikkprøver av leverandører, dokumentasjonskrav, eller
spørreskjemaer.
- Fase 2 - Når kartleggingen er gjennomført, vurderer arbeidsgruppen den innsamlede informasjonen og plasserer leverandører i relevante risikokategorier. Basert på vurderingene iverksettes målrettede tiltak der det er behov, og gruppen følger opp for å evaluere effekten.
I tillegg til de to hovedfasene fungerer arbeidsgruppen som en rådgivende enhet gjennom året. Gruppen vurderer løpende nye problemstillinger, følger opp tiltak, og foreslår justeringer ved behov for å sikre at Tindegruppen’s aktsomhetsarbeid er både målrettet og i tråd med lovens krav.
Ledergruppe
Ledergruppen har ansvar for å følge opp det operative arbeidet og sikre at aktsomhetsvurderinger forforankres i virksomhetens beslutningsprosesser. Hvert år vurderer ledergruppen sammensettingen av arbeidsgruppen og viderefører den eller etablerer en ny. Ledergruppen skal behandle innspill, godkjenne prioriteringer, og sikre oppfølging av vesentlig funn presentert av arbeidsgruppen. Dersom arbeidsgruppen avdekker alvorlige brudd på menneskerettigheter eller arbeidsforhold i egen virksomhet eller verdikjede, er det ledergruppens ansvar å beslutte håndtering og eventuelle konsekvenser.
Verdikjede:
Tindegruppens kjernevirksomhet er knyttet til utvikling og oppføring av hytter og boliger, inkludert tilhørende tomteutvikling. Verdikjeden omfatter hele prosessen fra planlegging og innkjøp av varer og tjenester, til bygging, ferdigstillelse og overlevering til kunde.
I 2025 var det registrert 705 leverandører og betalingsmottakere i Tindegruppens leverandørdata. Innkjøpene er delvis konsentrert, ved at 49 % av det totale innkjøpsvolumet er gjort hos de 10 største leverandørene i porteføljen. De mest sentrale innkjøpskategoriene er direkte materialer, særlig byggematerialer og andre varer som inngår i byggeprosessen. Videre utgjør underentreprenører en viktig del av verdikjeden. Dette omfatter i stor grad lokale entreprenører som leverer tjenester grunnarbeid, tekniske installasjoner og øvrige
arbeider knyttet til tomteutvikling og oppføring av hytter. I tillegg har selskapet indirekte innkjøp relatert til profesjonelle tjenester, administrasjon samt bank- og finansielle tjenester.
Risikoen knyttet til råvareleddet vurderes som lav. En betydelig andel av Tindegruppens innsatsfaktorer består av trevirke levert av Norske produsenter som opererer innenfor et regulert marked med etablerte systemer for bærekraft, ansvarlighet og dokumenterte
aktsomhetsvurderinger i egen verdikjede. Opprinnelsesland for trevirke brukt av Tindegruppen er i stor grad fra Nordiske land. Dette reduserer risikoen for negative konsekvenser for mennesker og miljø i denne delen av verdikjeden.
Entreprenørtjenester innen bygg og anlegg vurderes som en kategori med forhøyet iboende risiko, særlig knyttet til lønns- og arbeidsvilkår, HMS og bruk av underentreprenører. Den konkrete risikoen i Tindegruppen’s leverandørkjede vurderes likevel som moderat, ettersom virksomheten i stor grad benytter lokale, kjente og etablerte aktører. Samtidig tilsier bransjens risikobilde at leverandørene må følges opp systematisk. Tindegruppen håndterer risikoen gjennom kontraktsfestede krav, vernerunder, prosjektoppfølging og stikkprøver av lønns- og arbeidsvilkår ved behov.
Aktsomhetsvurderinger:
I forbindelse med fjorårets aktsomhetsvurderinger ble det gjennomført en større leverandørundersøkelse. Undersøkelsen kartla blant annet leverandørenes produksjonsland, interne og eksterne rutiner for menneskerettigheter og arbeidsforhold, samt relevant dokumentasjon på området. Leverandørene ble deretter kategorisert basert på svarene i undersøkelsen.
En del av årets arbeid har vært å følge opp leverandører som ble plassert i kategorien høy risiko. Kategoriseringen var ikke basert på avdekkede brudd på menneskerettigheter eller anstendige arbeidsforhold, men på manglende dokumentasjon, manglende besvarelse av undersøkelsen eller manglende signering av Tindegruppens Supplier Code of Conduct. Oppfølgingen har derfor hatt som formål å innhente nødvendig dokumentasjon, avklare eventuelle uklarheter og sikre at leverandørene er kjent med Tindegruppen’s krav og
forventninger.
I tillegg til oppfølgingen av risikogruppen har Tindegruppen i 2025 etablert nye kontraktsrutiner som skal bidra til mer systematiske og løpende aktsomhetsvurderinger. Rutinene innebærer at leverandører som vurderes for samarbeid, må oppfylle definerte leverandørkrav før avtale inngås. Som del av dette skal aktuelle leverandører kunne dokumentere rutiner og retningslinjer knyttet til klima og miljø, menneskerettigheter, anstendige arbeidsforhold og HMS. Tindegruppen vil i størst mulig grad følge opp
leverandører gjennom dialog, veiledning og tydelige forventninger, slik at leverandører med mangler får mulighet til å forbedre seg og møte kravene før samarbeid eventuelt avsluttes eller avvises. Leverandører må også signere egenerklæring om lønns- og arbeidsvilkår, samt forplikte seg til Tindegruppen’s Supplier Code of Conduct. På denne måten blir aktsomhetsvurderinger en integrert del av den ordinære innkjøps- og avtaleprosessen, og ikke kun en årlig kartlegging i forbindelse med redegjørelsen.
Resultater og videre arbeid:
I rapporteringsperioden har det ikke blitt avdekket brudd på anstendige arbeidsforhold i egen virksomhet eller verdikjede.
Kontakt
Ved spørsmål, ønske om innsyn i våre vurderinger og rutiner, eller innspill som kan bidra til å
styrke vårt arbeid, kan henvendelser rettes til: [email protected]
Vinstra, 01.07.2026
Bjarne Slapgard Styreleder (Sign.)
Tore Haverstad Styremedlem (Sign.)
Andreas Haverstad Styremedlem (Sign.)
Eldrid Rudland Styremedlem (Sign.)
Eivind Bjøralt Styremedlem (Sign.)
Frode Henning Killi Administrerende direktør (Sign.)
